سرمایه داری پایدار، رشد دیگری در دیدگاه؟

سرمایه داری پایدار. برای چه چیزی می توان از رشد استفاده کرد؟ ، Ecolife ، 04/05/09 ژان میشل لبوویر ، بانکدار سرمایه گذاری

اقتصاددان و دوستان رسانه ای ما به ما گفتند که پس از فروپاشی سیستم مالی جهانی "ترس از مرگ" ، سپس نگران رکود اقتصادی جهانی ، ما اکنون بسیار نگران هستیم که بفهمیم در نهایت چه کسی هزینه بسته های محرک راه اندازی شده را پرداخت خواهد کرد. توسط همه دولتها

موضوع مهم است ، اما با انتقال از یک موضوع به موضوع دیگر ، تقریباً تنها نکته مثبت واقعی این بحران مشهور فراموش می شود: الزام احتیاطی ، فوری برای زیر سال بردن خود ، عبور از فیلتر واقعی به تمام خواسته های کوچک ما نیاز دارد. روزنامه های اقتصادی کمی در این باره صحبت می کنند و شما باید به روزنامه های بزرگ مردمی بروید تا بفهمید که این پرسش در چند ماه عمیق و در دراز مدت مفید بوده است. درست است که این موضوع فراتر از تنها زمینه اقتصادی است و همچنین لازم است که بتوانید پروژه ای فراتر از سال 2010 را نیز ارائه دهید!

تمرین امروز برای یک روزنامه نگار مانند تصمیم گیرنده اقتصادی یا سیاسی دشوار است اما تلاش برای درک و پیش بینی آن ضروری است. از نظر اجتماعی ، عاطفی ، فرهنگی ، شش ماه گذشته خطوطی را که دهه هاست محیط ما را ترسیم کرده اند برهم زده است. ما با تمام افراط و تفریط آن ، به انتهای جهانی با رمزها ، شیوه های زندگی خود رفتیم و اکنون باید دنیای جدید را از نو اختراع کنیم. شاید بزرگترین تغییر این باشد که همه ما هستیم تقریبا (یادداشت از christophe: خوب است که روشن شود ...) اکنون از زندگی در یک دهکده جهانی آگاه هستیم و زندگی خوشایندی در این دهکده فقط ناشی از تصمیمات ما خواهد بود و نمی تواند یک کشور یا یک طبقه اجتماعی را از مطالعه خارج کند. ویروس آنفولانزای خوکی در مکزیک تنها یک یادآوری کوچک برای کسانی است که قبلاً می خواستند این قانون جدید زندگی را فراموش کنند.

در این دنیای جدید پیروان افت رشد به نظر می رسد مخاطبان خود را از دست داده اند، زیرا مدیریت عواقب کاهش اقتصادی طی چند ماه در حال حاضر برای جمعیتی که در حال رشد است دشوار به نظر می رسد.

س Theال این است: چه رشد؟

همه بسته های محرک برابر نیستند و اندازه به تنهایی معنی ندارد! چگونه می توان در بلند مدت سرمایه گذاری در یک برنامه حمل و نقل عمومی عمومی برای پاریس و پشتیبانی از صنعت خودرو را برای باقی ماندن در تنها زمینه حمل و نقل مقایسه کرد؟ این تصمیمات ، این انتخاب هایی که باید در سال آینده انجام شود ، تأثیر عمیقی در زندگی ما و فرزندان ما خواهد داشت. سرمایه گذاری که همه ما می خواهیم در یک برنامه محرک و در نتیجه در هزینه های عمومی انجام دهیم ، باید با آگاهی کامل از حقایق انجام شود.

بنابراین بیایید لحظه ای بحران و ترسهای اطراف آن را فراموش کنیم و سعی کنیم با هم در مورد این دنیای جدید تأمل کنیم. انتخابات اروپا به زودی برگزار می شود. لحظه ای است که می خواهیم از نمایندگان سیاسی خود بخواهیم تا خطوط کلی این گزینه های آینده را برای ما ترسیم کنند.

نقطه نظر. فرانسه باید "سرمایه داری طبیعی" را به کار گیرد ، تالیف آموری لوینز و لیونل بونی ، لوموند ، 09/05/09

بحران اقتصادی کنونی محدودیت یک رویکرد متمرکز بر سودهای کوتاه مدت مالی را به قیمت رفاه بلند مدت نشان می دهد. سرمایه داری سنتی فقط برای دو نوع سرمایه ، پول و کالاهای تولیدی ارزش قائل است ، اما ارزش دو شکل دیگر سرمایه ، انسان و طبیعت را نادیده می گیرد. با این حال ، استفاده و رشد چهار نوع سرمایه (پول ، کالاهای تولید شده ، مردم و طبیعت) به شرکت ها امکان می دهد درآمد بیشتری کسب کنند در حالی که به رفاه عمومی ، حال و آینده کمک می کنند.

این تغییر رویکرد می تواند از طریق تصویب "سرمایه داری طبیعی" صورت گیرد ، مفهومی که ده سال پیش توسط هانتر لوینز ، پل هاوکن و نویسنده این سطور پیشنهاد شده است. گذار به سرمایه داری طبیعی شامل چهار تغییر در شیوه های صنعتی و تجاری ما است:

1. افزایش شدید بهره وری منابع طبیعی: کاهش ضایعاتی که جریان مواد خام را مشخص می کند ، از زمان استخراج یا برداشت آنها تا پایان عمر کالاهای مصرفی ، یک فرصت مهم اقتصادی است. شرکت هایی که به طور اساسی در نحوه طراحی سیستم تأمین و مدل تولید خود تجدید نظر می کنند ، می توانند بهره وری از منابع طبیعی را که 5 ، 10 یا حتی 100 برابر از رقبا استفاده می کنند ، بهبود بخشند.
پروژه اخیر موسسه Rocky Mountain برای شرکتی که مراکز داده را مدیریت می کند این ایده را نشان می دهد. مرکز داده جدیدی که ما طراحی کرده ایم 75٪ برق کمتری مصرف می کند ، ساخت آن 10٪ هزینه کمتری دارد و البته کارکرد آن نیز بسیار کمتر است. درآمد بیشتری نسبت به یک مرکز داده سنتی برای هر سرور و واحد سطح ایجاد می کند. این مرکز در سپتامبر سال آینده افتتاح خواهد شد و این شرکت را قادر می سازد خواسته های مشتریان خود را به روشی سودآورتر برآورده سازد. این به عنوان الگویی برای نوسازی مراکز موجود خود عمل خواهد کرد. به آن اجازه می دهد رد پای کربن خود را کاهش دهد.

2. گذار به مدل های تولیدی الهام گرفته از طبیعت: سرمایه داری طبیعی صرفاً کاهش زباله نیست ، بلکه پیشنهاد می کند مفهوم زباله را از بین ببرد. این جاه طلبی را می توان با تنظیم سیستم های تولید "دایره ای" ، بر اساس آنچه در طبیعت انجام می شود ، جایی که هر محصولی در پایان عمر خود به عنوان ماده مغذی برای اکوسیستم یا تولید محصول دیگر
یک نمونه خوب از این مفهوم ، پاتاگونیا ، یکی از رهبران لباس کوهستانی در ایالات متحده است. در سال 2005 ، این شرکت با همکاری Teijin ، تولید کننده ژاپنی پارچه و الیاف ، برنامه ای را آغاز کرد که امکان پس گرفتن و بازیافت لباس های پلی استر خود را فراهم می کند. این برنامه از مصرف کنندگان دعوت می کند لباس های دست دوم خود را به فروشگاه برگردانند. اینها به نوبه خود در لباسهایی با کیفیت مشابه لباسهای ساخته شده از ماده اولیه اصلی بافته می شوند. لباس های ساخته شده از الیاف بازیافت شده در مقایسه با چرخه تولید لباس های سنتی 76٪ انرژی و 71٪ گازهای گلخانه ای را ذخیره می کند.

3. ایجاد مدل های اقتصادی بر اساس خدمات: مدل های اقتصادی سنتی بر تولید و فروش کالا متمرکز است. بلکه با سرمایه داری طبیعی ، ارزش از جریان مداوم خدمات از تجارت به مصرف کننده حاصل می شود. یک نمونه خوب از این مدل سرویس دهی شیمیایی است ، جایی که تامین کننده خود مواد شیمیایی را نمی فروشد بلکه خدماتی است که آنها ارائه می دهند.
پاداش ارائه دهنده سپس به کمیت و کیفیت خدمات ارائه شده مرتبط است و نه با حجم مواد شیمیایی فروخته شده. هنگامی که ریتون ، یکی از بزرگترین پیمانکاران دفاعی در ایالات متحده ، تصمیم گرفت این نوع قرارداد را با تولید کننده مواد شیمیایی Haas TCM منعقد کند ، این شرکت خریدها و هزینه های مدیریت مواد شیمیایی را توسط 30٪ تا 40٪؛ ضایعات شیمیایی خود را 85٪ کاهش داده است. این تقریباً استفاده از حلالها و ترکیبات آلی فرار را از بین برده است. 400،000 دلار در هزینه های عملیاتی سالانه صرفه جویی کرد.

4. سرمایه گذاری مجدد در سرمایه طبیعی: در نهایت ، مشاغل باید به بازیابی ، نگهداری و توسعه اکوسیستم های کره خاکی کمک کنند تا بتوانند به ارائه خدمات ضروری و حفظ ذخایر بیولوژیکی بی بدیل ادامه دهند. این تغییر احتمالاً فرصتهای اقتصادی بی شماری را ایجاد خواهد کرد. به عنوان مثال ، در سال 2002 ، شهر نیویورک با سرمایه گذاری در یک برنامه بازسازی ارزان زیست محیطی در حوزه آبخیز کوههای کتسکیلز ، جایی که این شهر به طور سنتی از آب تأمین می شود ، به جای رودخانه ، توانست از هزینه 5 میلیارد دلار جلوگیری کند. ساخت یک ایستگاه تصفیه جدید
با وجود این موفقیت های گاه به گاه ، ما هنوز فاصله زیادی با تبدیل مدل اقتصادی نداریم. اکثر شرکت ها همچنان رفتار می کنند که گویی مردان عامل کمیاب تولید و طبیعت عامل فراوان تولید هستند ، همانطور که در اولین انقلاب صنعتی اتفاق افتاد. با این حال ، عامل نادر از قرن XNUMX تغییر کرده است: امروزه ، مردم کمیاب نیستند ، اما طبیعت تبدیل شده است. این تغییر پارادایم در درجه اول در بخشهایی مشاهده می شود که مستقیماً به سلامت اکوسیستمها بستگی دارند.

همانطور که بحران فعلی سهمیه ماهیگیری نشان می دهد ، به عنوان مثال ، صنعت ماهیگیری اکنون با توجه به تعداد ماهی به جای ظرفیت قایق ها ، محدود شده است. برخلاف عوامل سنتی تولید صنعتی ، سرمایه و نیروی کار ، عوامل محدود کننده زیست محیطی و بیولوژیکی نمی توانند جایگزین یکدیگر شوند. بنابراین ، هیچ فناوری یا سرمایه گذاری وجود ندارد که بتواند جایگزین آب و هوای پایدار یا زیست کره مولد شود.

سرمایه داری طبیعی با تطابق اهداف اقتصادی و اکولوژیکی به حل این مشکلات می پردازد. فرانسه یک فرصت منحصر به فرد برای پذیرش این مدل جدید دارد. ظرفیت این کشور برای ارائه نوآوریهای بازار به همان اندازه جالب ولیب ، همراه با مداخلات هوشمندانه دولت مانند بونوس مالوس (مفهومی که ما در ابتدای دهه 1970 ابداع کرده بودیم) روح پروژه را نشان می دهد. و عمل گرایی خاصی در اجرای آن.
با ازدواج با سنت دیرینه خود در زمینه نوآوری و قدرت فنی ، با قصد جدیدتر خود برای آشتی دادن اقتصاد و محیط زیست (که ظاهرا Grenelle de l'Ennnnneral تأیید کرده بود) ، فرانسه می تواند رهبر پذیرش سرمایه داری طبیعی. بنابراین رقابت اقتصادی ، رفاه ساکنان و امنیت دستگاه تولیدی آن بطور قابل توجهی تقویت می شود. این امر به طریقی تعیین کننده به حفاظت از یک سیاره قابل زیست برای گونه های انسانی کمک می کند.

آموری لوینز بنیانگذار ، رئیس و مدیر علمی موسسه راکی ​​کوه ، مرکز تحقیقات آمریکایی در زمینه انرژی است. لیونل بونی مدیر اصلی موسسه راکی ​​کوه است.