استیو جابز مرده است. سیب در عزا. چه آینده ای؟

آینده ای برای اپل بدون استیو جابز چیست؟



استیو جابز ، بنیانگذار و مدیر عامل سابق اپل ، یکشنبه از چهارشنبه تا پنجشنبه درگذشت. هنگامی که او استعفا داد ، س questionsالاتی در مورد آینده شرکت به وجود آمده بود. گلچین

چگونه استیو جابز را در راس خود جایگزین کنیم؟

تیم کوک ، جانشین وی ، می تواند روی یک تیم مدیریتی قوی که توسط خود جابز تشکیل شده است اعتماد کند: جاناتان آیو ، طراح نابغه ، فیل شیلر ، بازاریاب و اسکات فارستال ، رئیس آیفون چند ساعت پس از اعلام خبر عزیمت استیو جابز ، اپل در سایت نهادی خود نمودار سازماندهی 8 مرد قدرتمندی را که تیم کوک را محاصره کرده اند ، به روز کرد.

تیمی که خود را در سال 2009 در زمان غیبت استیو جابز و در ابتدای سال جاری ثابت کرده است. در تابستان امسال ، این گروه حتی بهترین نتایج تاریخ خود را ثبت کرد ، در حالی که مسئولیت این کار بر عهده استیو جابز نبود. اگر مدیریت اپل توانایی خود را در جایگزینی موقت رئیس بزرگ نشان داده است ، برای ماندگاری همچنان باید این تجربه را ایجاد کند.

آیا اپل می تواند بدون شخصیت برجسته استیو جابز کار کند؟

استیو جابز ، یک رئیس افسانه ای ، یک رئیس بینا. استیو جابز ، رئیس جدایی ناپذیر اپل. و آیا اپل با استیو جابز جدایی ناپذیر است؟ این ناشناخته بزرگ است. به طور روزمره ، بنیانگذار اپل توسعه محصول را از ابتدا تا انتها دنبال کرد و وی تنها کسی بود که مروری بر پروژه ها داشت.

آیا گروه کوپرتینو می تواند در دراز مدت بدون روحیه تسخیر استیو جابز ، دیدگاه استراتژیک ، خلاقیت و سبک مدیریتی انتخابی و خودکامه خود کار کند؟ سوال همچنان باقی است.

هویت برند اپل چه خواهد شد؟

بدون استیو جابز ، هر اتفاقی که قدرت برند اپل باشد ، چه اتفاقی خواهد افتاد؟ او کیش رازداری را به یک روش بازاریابی واقعی ، که هاله ای جذاب را در اطراف محصولات شرکت سیب منتشر می کند ، برپا کرده است. مانند ستارگان بزرگ تجارت نمایش ، اپل علاقه مندان و بدخواهان خود را دارد. طعم رازداری ، که به نظر می رسید در شخصیت استیو جابز وجود دارد ، تا حد زیادی موفقیت محصولات اپل را توضیح می دهد ...

واکنش رقابت چگونه خواهد بود؟

ابتدا اعلام انصراف و سپس مرگ استیو جابز به دنبال اعلامیه های مهمی از این رقابت انجام می شود که حاکی از یک تحول بزرگ در بازار موبایل است. HP که 180 درجه چرخش دارد تا به سمت خدمات و نرم افزار حرکت کند ، Google که موتورولا را خریداری می کند ، بسیاری از تحولات استراتژیک که کارت های بخش اینترنت همراه را تغییر می دهد. یک چالش دیگر برای جانشین استیو جابز: یافتن جایگاه خود در چشم انداز جدیدی که در حال ظهور است.

آیا اپل همیشه عملکرد خوبی دارد؟

راب ، تحلیلگر گفت ، حتی اگر هنوز برای ارزیابی تأثیرات آینده اپل خیلی زود است ، "نسل بعدی محصولات اپل ، که محصول بعدی را می بینید ، در جعبه ها هستند." اندرل دقیق ، استیو جابز عزیمت خود را بدون تدوین برنامه کاری راهبردی برای ماهها یا حتی سالهای آینده برنامه ریزی نکرده بود. به راحتی می توان تصور کرد که برنامه عرضه محصولات بعدی این شرکت در سیب از قبل نهایی شده باشد. به نظر می رسد ترس از عملکرد پس از کناره گیری و سپس مرگ رئیس و بنیانگذار وی کنار گذاشته شود. اولاً

L'Expansion.com

در غیر این صورت فکر خواهید کرد

"متفاوت فکر کن!" هیچ چیز بهتر از مبارزات تبلیغاتی خود در اکتبر 1997 "روحیه شغل" را در بر نمی گیرد. او از آژانس TBWA / Chiat / Day سفارش پوستر و کلیپ های تلویزیونی را نشان می دهد که عکس های سیاه و سفید غول های علم ، سیاست یا هنر را نشان می دهد. هیچ محصول اپل در این تبلیغات ظاهر نمی شود ، فقط آرم آن زمان است: یک سیب چند رنگ.

از آلبرت انیشتین گرفته تا مارتین لوتر کینگ ، از ماهاتما گاندی تا پابلو پیکاسو ، خود جابز "قهرمانان" خود را انتخاب می کند ، و این متن که به نظر می رسد مانند یک خود پرتره است: "به احترام دیوانگان. به شورشیان. به دردسر سازان ... کسانی که کسانی که آنها را متفاوت می بینند. در حالی که برخی آنها را دیوانه می دانند ، ما نوابغ را می بینیم. زیرا افرادی که به اندازه کافی دیوانه هستند و فکر می کنند می توانند دنیا را تغییر دهند همان کسانی هستند که چنین می کنند. "

زیبایی شناسی مینیمالیستی ، عدم انطباق احشایی ، جاه طلبی دیوانه وار: متولد سال 1955 از استاد علوم سیاسی سوریه و مادری تنها که تصمیم گرفت او را بزرگ نکند ، زندگی جابز ، که در بدو تولد توسط چند کالیفرنیا پذیرفته شد متوسط ​​، با این مقادیر مشخص شده است. همچنین این فرهنگ (ضد) است که او در اپل نصب کرد.

ویژگی شما ، شما پرورش می دهید

نمادین ترین تصمیم و هویت ترین شرکت کوپرتینو این است که همیشه از جدا کردن نرم افزار Mac OS از خود رایانه خودداری کرده است.

تحت تأثیر رقیب بزرگ وی بیل گیتس ، بنیانگذار مایکروسافت ، میکرو رایانه جهانی در اواخر دهه 1980 حول یک استاندارد دیگر - ویندوز - به عنوان قلب بسیاری از دستگاه های تولید شده ساخته شد. توسط تولیدکنندگان رقیب: دیروز IBM و Hewlett Packard ، امروز Dell یا Samsung ...

استیو جابز که به برتری چشمگیر محصولاتش متقاعد شده است ، همیشه از فروش سیستم عامل Mac خود به دیگران خودداری کرده است ، اولین کسی که از آیکون های کاربر پسند استفاده می کند و سپس توسط ویندوز کپی می شود. وی به "BusinessWeek" گفت: "من همیشه می خواستم در همه كارهایی كه انجام می دهم ، فن آوری اصلی را در اختیار داشته و آنها را كنترل كنم." نگرشی که او در عصر اینترنت طولانی می کند.

دین این محصول را خواهید داشت

رویای بیل گیتس قرار دادن یک رایانه شخصی در هر خانه ای بود ، رویای استیو جابز در ساخت محصولات "بسیار عالی". صرف نظر از انتظارات بازار: "بیشتر اوقات مردم نمی دانند چه می خواهند تا زمانی که شما این موضوع را به آنها نشان دهید!" اپل مجبور بود محصولی را طراحی کند که خود قادر به بلوف زدن آن باشد.

شغل ها اما فناوری را به خاطر فناوری دوست ندارند. در زن و شوهر از بنیانگذاران اپل ، در آوریل 1976 ، مخترع دیوانه "استیو دیگر" بود: وزنیاک. از طرف دیگر ، جابز این هنر را داشت كه یافته های دوست خود را به محصولات مفید تبدیل كند. او همیشه گفته است: "شما حتی در یک شرکت فناوری به یک فرهنگ کاملاً محصول محور احتیاج دارید."

زیبایی ، شما افتخار خواهید کرد

استیو جوان در اولین خانه خود در پالو آلتو تقریباً اثاثیه نداشت ، او روی تشكی روی زمین می خوابید ، اما عکس های سیاه و سفید آنسل آدامز را به دیوارها آویزان می كرد.

احساس زیبایی او همچنین در نحوه غذا خوردن (گیاهخوار است) ، که در آن لباس ، با پیراهن های چوگان مشکی ابدی ، در طراحی محصولات یا راه پله شیشه ای خود نشان داده می شود. فروشگاه های اپل در ابتدا ، استیو این نگرانی را برای خلوص حتی در طراحی مدارهای مجتمع Apple II خود ، یا طرح خطوط مونتاژ خود ایجاد کرد!

در آن زمان ، تصور زیبا بودن رایانه بسیار مزخرف بود. از سال 1998 و خط iMac های مستطیلی در رنگ های روشن ، طراح انگلیسی Jonathan Ive بر ظاهر اپل سلطنت می کند. اما ، مراقب باشید ، بدون شک زیبا به نظر می رسد زیبا به نظر می رسد! زیبایی اشکال و مواد نیز باید تضمین سهولت استفاده باشد. ظرافت ، متانت ، مهارت پذیری: جابز می تواند از طراحی ماشین لباسشویی Miele مشتاق شود ، همیشه دیدگاه کاربر را حفظ کرده است.

نوآوری را گرامی خواهید داشت

مانند بسیاری از کارآفرینان در سیلیکون ولی ، مشاغل از نوآوری احترام می گذارند. او همیشه اولین کسی بود که از شر فناوری هایی که منسوخ شده می دانست خلاص شد: دیسک های فلاپی جایگزین شده با کلیدهای USB ، یا ماوس به Trackpad تبدیل شد… سوال از ذهنیت: "نوآوری هیچ ارتباطی با آن ندارد" با مبلغ دلاری که برای تحقیق و توسعه هزینه می کنید […]. این پول نیست. این به مردم ، رهبری و آنچه که شما بدست آورده اید بستگی دارد. "

اپل تنها بازیکن در IT سنتی است که با موفقیت اینترنت را تبدیل کرده است. او ، قبل از هر کس دیگری ، فهمید که دوران رایانه شخصی مربوط به گذشته است. و او توانست هم ابزار اینترنت و هم مدل اقتصادی آنها را تصور کند: از موسیقی آنلاین در iPod گرفته تا بسیاری از برنامه های کاربردی برای آیفون و آیپد ، که در آن اپل 30٪ حق کمیسیون دریافت می کند.

شیار خود را ، شما حفاری

عدم سازگاری مکینتاش با دنیای رایانه های شخصی ویندوز ، اپل را به سهیم شدن در بازار محرمانه محکوم کرد ، دیروز 3٪ ، امروز حدود 8٪. جابز با یادآوری اینکه او BMW را Vol نه فولکس واگن ساخته است ، از اهمیت ندادن برای او تأثیر می گذارد.

برای ایجاد حاشیه زیاد برای هر محصول هنوز لازم بود تا این باعث از بین رفتن اپل نشود. که از iMac درست شده است. سپس ، به لطف نبوغ iPod-iTunes ، استیو جابز 80٪ از بازار بارگیری موسیقی قانونی را به خود اختصاص داده است. موفقیت با iPhone ، سپس iPad تکرار شد.

"فروشگاه App" یک گاو نقدی واقعی است. فقط با درآمد خالص 7,7 میلیارد دلاری فروش 28,5 میلیارد دلاری فروش فقط در سه ماهه منتهی به ژوئن 2011 ، اپل یکی از سودآورترین شرکت ها در جهان است. و صندوق جنگی آن بالغ بر 76 میلیارد دلار است!

فروشگاه های خود را ، شما توسعه

بحران اقتصادی فروشگاه ها را خالی می کند؟ نه فروشگاههای اپل. فروش حدود 300 فروشگاه اپل در سراسر جهان در حال شکستن رکورد است. در سال 2001 ، اما هیچ تحلیلی در موفقیت آنها شرط بندی نکرد. معدود تولیدکنندگان رایانه که خطر ابتلا به آن را داشتند انگشتان خود را گاز گرفته بود.

هر چه. تیم باجارین ، تحلیلگر از Creative Strategies ، گفت: "استیو جابز متقاعد شده بود که اگر مصرف کنندگان بتوانند Mac های او را دستکاری کنند ، برنده آنها می شوند." سرویس با کیفیت ، فضای کافی نت ، اپل تنها تولید کننده رایانه است که می توانید برای تعمیر دستگاه خود قرار ملاقات بگذارید یا نحوه کارکرد آن را توضیح داده است.

شکست ، شما متعالی خواهید شد

به نظر می رسد استیو جابز همان قهرمانان هالیوود است که از سختی لرزیده اند ، اما هرگز شکست را قبول نمی کنند. در سال 1985 ، وی توسط جان اسكالی ، رئیس جمهوری كه خودش از كوكاكولا استخدام كرده بود ، از اپل اخراج شد. او بعداً به دانش آموزان استنفورد اعتراف كرد: "من آنچه را كه در كل زندگي بزرگسالانم بود از دست دادم و نابود شدم."

نه برای مدت طولانی: او چند ماه بعد کامپیوتر NeXT را ایجاد کرد و سال بعد Pixar را از جورج لوکاس خریداری کرد! همان روحیه جنگیدن ، ده سال بعد ، هنگامی که او سکان هدایت یک سیب در حال مرگ را به دست گرفت. یا وقتی در سال 2004 فهمید که یک نوع نادر از سرطان لوزالمعده دارد.

بدون مصالحه ، شما رهبری خواهید کرد

"Hero-Shithead-Roller coaster؟" ، به معنای واقعی کلمه "؟ Hero-Shithead-Roller coaster؟" : این اصطلاحی است که توسط کارمندان استیو جابز برای توصیف سبک مدیریت وی ابداع شده است. او که یک دیکتاتور واقعی است ، بر روی یک تیم فرماندهی سلطنت می کند ، که تحسین شده است.

مهلت های غیرممکن ، دیکتاتوری بر عملکرد ، کنترل مطلق جزئیات ... بزرگان اپل از صحنه های توهین ، تحقیر و اخراج می گویند ، که فقط افراد مستعد در برابر آنها مقاومت کرده اند. جی الیوت ، کارمند سابق اپل و بنیانگذار نرم افزار میگو اعتراف می کند: "کار با استیو همیشه آسان نیست." "ما دوست داریم جهان را با خوب بودن تغییر ندهیم" ، دوست دارد ژان لوئیس گاس فرانسوی ، شماره دو سابق اپل را تکرار کند.

راز ، شما خواهید ماند

تعداد کمی از رئیسان این تعداد جلد مجله را انجام داده اند. با این حال ، اپل تنها شرکتی در جهان است که هرگز جدا از تبلیغات میلی متری محصولات و توده های عظیم آیینی خود ارتباط برقرار نمی کند ، جایی که استیو جابز نمایش خود را در مقابل جمعیت طرفداران انتخاب شده انجام می دهد. در غیر این صورت ، motus. صحبت با مطبوعات دلیل برکناری است.

جابز در بازگشت به اپل ، پوستر جنگ جهانی دوم را در دفتر خود پست کرده بود: "لبهای شل ممکن است کشتی را غرق کند". جابز خودش فقط یک بار و در حضور دانشجویان در دانشگاه استنفورد در واقع خود را تسلیم کرد. توصیه او: "وقت شما محدود است ، پس آن را برای زندگی در زندگی شخص دیگری هدر ندهید. گرفتار جزم نشوید." و بالاتر از همه: "گرسنه بمانید ، دیوانه بمانید!"

آیا پس از استیو اپل قادر خواهد بود که اینگونه بماند؟ در روز انتصاب ، تیم کوک ، جانشین تعیین شده وی ، به نیروهای خود قول داد: "استیو تجارت و فرهنگی را مانند سایر کشورها ساخته و ما به آن پایبند خواهیم بود - این DNA ما " موفق باشید!

دومینیک نورا - ناظر جدید

مقاله منتشر شده در Nouvel Observator پنجشنبه ، 1 سپتامبر 2011

"Bluray"

هیچ نتیجه ای با جستجوی شما در Apple Store مطابقت ندارد.
بررسی کنید که تمام کلمات به درستی هجی شده اند یا سایر کلمات کلیدی (عمومی تر) را امتحان کنید.

عوامل خطر [ویرایش]

عوامل موثر شناخته شده پانکراتیت مزمن (پس از الکل ، گرمسیر یا در زمینه فیبروز کیستیک) یا سیگار کشیدن است [2]. چاقی نیز یک عامل خطر است [3].

اشکال خانوادگی وجود دارد [4] اما ژن های درگیر ناشناخته مانده اند.