آیا در حین محرمانه کار کردید ، برداشت های خود را….

در حین حصر ، من کار کردم.

من بیش از حد "بورنتر" هستم. درست داخل

در روزهای اول اندکی شکم در معده دارد و مثل همه چیز است ، به آن عادت می کنید ...

خوب ، ژل موجود ، و ماسک ، و plexi برای صندوق دار.

فردا ، "مجبور خواهیم شد" در دفاتر ماسک بزنیم.

در حالی که در ابتدا ، ما مجبور بودیم از خود مراقبت کنیم (به تنهایی = تجارت). ماسک های بی فایده ، که گفتند !!!! ...

نمی دانم چه چیزی می تواند دیگران را پنهان کند ...

واقعاً دودکش؟ http://cinelog.fr/replique-burelier

من به شما می گفتم که در طی چند ساعت بیشتر می شد .... من به دو همکارم گفته ام که در معرض خطر هستند که از ابتدای حصر دستگیر شده اند که اکنون باید جلوی طب حرفه ای بروند و ببینند. اگر آنها بتوانند هنگام پوشیدن ماسک به سر کار خود برگردند

من هم در یک شرکت بزرگ "بورینتر" هستم.

من در حین قفل کار کردم.

در آغاز ، تنها چند کارمند "در محل" بودند که اکثر آنها از راه دور یا خارج از کار بودند.
در این شرایط ، قوانین (دوردست ، ماسک و ...) تحمل کاملاً آسان بود.

کم کم ، تقریباً همه بازگشتند (تحت فشار کارفرمایی که کار از راه دور برای او بار دیگر تبدیل به "استثنائی شده است که باید توجیه شود").
اعمال همین قوانین سخت تر و دشوارتر می شد (بسیاری از افراد در دفاتر ، راهروها ، ...) و روابط بین کسانی که "استرس" می کنند و کسانی که از قوانین غافل می شوند به دلیل عدم رعایت آنها ، پیچیده تر می شود. باورش نکن ".


و من هفته بعد که مجبوریم ماسک را در تمام روز نگه داریم ، بسیار مراقب هستم.
تقریباً آرزو می کنم که یک مورد مثبت در بین کارمندان وجود داشته باشد تا کارفرما دوباره در نظر داشته باشد که بخشی از نیروی کار را برای کار از راه دور ارسال کند ...

بازگشت به محل کار پرسنل ما در معرض خطر .... با تدابیری برای انطباق موقعیت خود: لیست طولانی به عنوان بازوی بسکتبال ...

گاستون نوشت:من هم در یک شرکت بزرگ "بورینتر" هستم.

خوب اگر حتی شما شروع کنید ... پس من اصرار ندارم !!

گاستون نوشت:تقریباً آرزو می کنم که یک مورد مثبت در بین کارمندان وجود داشته باشد تا کارفرما دوباره در نظر داشته باشد که بخشی از نیروی کار را برای کار از راه دور ارسال کند ...

نگه‌داشتن بخشی از وظایف دورکاری تا حد ممکن یک اشتباه جدی است ...

من فقط از منظر سلامتی صحبت نمی کنم بلکه از منظر اجتماعی (کیفیت زندگی) و اکولوژیکی ... بنابراین در دراز مدت!

پس از آن ، حتی در صورت امکان ، همه از نظر روانشناختی با کار از راه دور سازگار نیستند ... پیدا کردن انگیزه خود ، دانستن چگونگی فریب حواس پرتی ها ... به همه داده نمی شود!

کریستف نوشته است:نگه‌داشتن بخشی از وظایف دورکاری تا حد ممکن یک اشتباه جدی است ...
من فقط از منظر سلامتی صحبت نمی کنم بلکه از منظر اجتماعی (کیفیت زندگی) و اکولوژیکی ... بنابراین در دراز مدت!

برخی از دبیرخانه ها با هم عقیده ندارند.
تنها موضوعی که اهمیت دارد مالی است و استدلال اجتماعی یا زیست محیطی به آنها دست نمی زند.

کریستف نوشته است:پس از آن ، حتی در صورت امکان ، همه از نظر روانشناختی با کار از راه دور سازگار نیستند ... پیدا کردن انگیزه خود ، دانستن چگونگی فریب حواس پرتی ها ... به همه داده نمی شود!

بله ، من تصور نمی کنم که تحمیل آن را بر همگان انجام دهم ، اما ترک امکان کار جزئی از کار (مثلاً 2 یا 3 روز در هفته) در صورت امکان برای من مطلوب به نظر می رسد و می توان محدودیت های سلامتی را کاهش داد. در محل کار.

در حال حاضر ، این روند در همه جا نیست ...

برخی از شرکتهایی که در ماه آوریل 100٪ کار تلفنی داشتند ، هنوز 90٪ کار از راه دور دارند و برخی دیگر به 95٪ کار در سایت بازگشتند (برای یک زمینه مشابه فعالیت).

اگر کار من در خانه انجام شود ... نتایج مالی در آنجا خواهد بود ... بدون از دست دادن 2 ساعت یا بیشتر در روز در حمل و نقل عمومی (پاریس ...) بنابراین از دست دادن انرژی و پول و منبع استرس برای کارمند من نمی دانم که چگونه کار از راه دور می تواند منبعی برای کاهش کارآیی باشد ، بنابراین (به جز آنچه من فقط ذکر کردم) کاملاً برعکس ...

نه ، آنچه فکر می کنم بخش های زیادی را ناراحت می کند این است که آنها باید در رده های خود کاملاً کم کنند (همه این مشاغل پرشکوه کارفرمایان کوچک ، مدیران منابع انسانی ، مدیران منابع انسانی ، مربیان HR ... و غیره. .در بسیاری از موارد کار از راه دور بی فایده خواهد بود ...)

بله ، کار جزئی از راه دور به نظر من بهترین راه حل است.

کریستف نوشته است: من نمی دانم که چگونه کار از راه دور می تواند منبعی برای کاهش کارآیی باشد ، بنابراین (به جز آنچه من فقط ذکر کردم) کاملاً برعکس ...

از آنچه من می بینم ، مدیران بسیاری دارند ترس این کارآیی کاهش می یابد ... و نمی خواهید این خطر را انجام دهید.
مشکل بزرگ این است که هیچ کس نمی داند چگونه اثربخشی را اندازه گیری کند.
تاکنون ما با اندازه گیری زمان کار (یا حضور) جایگزین کرده ایم.


من همچنین مورد مدیران پروژه را دیدم که می خواستند به سرعت "مانند گذشته" بازگردند تا برای سلسله مراتب خود (و مشتری خود) توجیه کنند که آنها همه کارهای ممکن را انجام داده اند.